筑福集团在项目管理工作方面给予高度重视，对于项目经理的培养，公司领导也给予大力支持。2013年是筑福集团的项目年，为进一步做好项目管理工作，提升项目经理能力，培养更多的项目经理，配合提升公司的项目管理水平，项目管理中心特开设“项目经理5点课堂”，为公司的项目经理及有志成为项目经理的员工提供学习的平台。2013年共开设了8期，2014年将继续为员工们提供更丰富的学习内容。
    项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人员，是项目团队的领导者。其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此，项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
    项目管理中心以视频教学的方式，每周三下午利用一个小时的时间，为项目经理和对项目管理有兴趣有志成为项目经理的员工提供培训课程，设置的课程内容包括项目管理与“赢”；有始有终—构建项目的“宪法”：项目章程；如何进行赶工和快速跟进；节省20%时间—关键链管理、项目管理如何更好的管理“领土”；项目绩效权威—挣值技术囊括范围、时间、成本等。
    丰富多样的课程内容编排，对项目经理的计划、组织、目标定位、授权能力、对项目的整体意识等方面都有很大的帮助。在培养项目经理管理素质的同时，也使大家从更多层面了解了项目管理的理论知识，不同的案例分析，让大家掌握了不同项目案例的解决处理方案，有效提升了项目管理能力水平。
    2013年，筑福集团培养了资深项目经理9名、成熟项目经理23名、预备项目经理20名。2014年，公司还将培养更多的项目经理和产品经理，为公司的快速发展保驾护航。